4 mulheres na área de tecnologia sobre o que os líderes de engenharia precisam ouvir

A maioria de nós já ouviu o argumento comercial das iniciativas de diversidade, equidade e inclusão (DEI) no local de trabalho: equipas diversificadas tomam decisões mais inteligentes e até geram mais dinheiro para as suas empresas. Embora a pesquisa tenha mostrado consistentemente por que vale a pena o esforço do DEI, esses esforços ainda são difíceis de escalar e replicar, especialmente para equipes técnicas.

Quer você pense que é um “problema de pipeline” ou algo muito mais complicado, nenhuma empresa o resolveu completamente ainda. Mas fazer as perguntas certas às pessoas da área costuma ser um grande primeiro passo no caminho para criar uma mudança organizacional duradoura.

Comece cedo para incentivar as mulheres a trabalhar em tecnologia

Nisha Paliwal

Para Nisha Paliwal, tornar-se vice-presidente administrativo de tecnologia de dados corporativos da CapitalOne ocorreu décadas depois de uma mudança inesperada de carreira.

“Minha carreira em engenharia começou por puro acaso”, disse Paliwal. “Depois de concluir meu mestrado em microbiologia, fui morar com minha mãe e me tornei sua cuidadora enquanto ela estava doente. Eu precisava de um emprego, mas havia poucos empregos disponíveis em microbiologia. Então decidi aprender C#. Esse acabou sendo o início da minha carreira em engenharia – uma jornada de aprendizado, desaprender e reaprender.”

Grande parte da jornada de Nisha foi dedicada ao trabalho sem fins lucrativos com organizações como Boolean Girls, CodeVA e Wings For Growth, que ajudam a abrir portas educacionais e profissionais para mulheres na área de tecnologia.

Danica Multa

Para Danica Fine, defensora do desenvolvimento da equipe Confluent, que passou toda a sua carreira em engenharia, esses tipos de programas são benéficos, mas poderiam ser melhorados.

“Ainda estamos num ponto em que ser uma ‘mulher na tecnologia’ é relativamente novo. É por isso que estou perplexo com o fato de tantas mulheres em grupos de tecnologia e programas de desenvolvimento de carreira serem dirigidos e apoiados exclusivamente por mulheres. Por mais importantes que sejam esses programas, todos deveriam apoiar o esforço para trazer mais mulheres para a indústria”, disse Fine.

Smriti Sridhar

Smriti Sridhar, arquiteta de soluções da equipe de serviços profissionais da Confluent, ilustra como os programas patrocinados pela empresa podem ajudar as mulheres a ter sucesso na área.

“Entrei na Confluent como engenheiro consultor associado (ACE) após concluir meu mestrado. O programa ACE era exatamente o que eu precisava. Eu estava procurando algo diferente do desenvolvimento de software, mas funções não tradicionais, como gerenciamento de produtos, estavam fora do alcance de alguém no início da carreira”, disse Sridhar.

Sridhar explicou que ela logo avançou para o cargo de arquiteta de soluções, em parte devido às oportunidades de aprendizado que teve durante o programa de um ano.

‘(Os líderes de engenharia) não deveriam apenas ajudar as mulheres engenheiras no nível inicial, mas também incentivá-las a permanecer em suas empresas, investir tempo para progredir e também se tornarem líderes.’
– Smriti Sridhararquiteto de soluções

“Entrei no meu grupo ACE ao lado de outras duas mulheres e aprender ao lado de pessoas que enfrentam desafios semelhantes foi inestimável”, disse ela. “Agora, vi a diversidade de funções disponíveis e quero ver o número desses programas crescer e melhorar para as mulheres a longo prazo. Eles não deveriam apenas ajudar as mulheres engenheiras no nível inicial, mas também incentivá-las a permanecer em suas empresas, investir tempo para progredir e também se tornarem líderes.”

Sneha Wadhwa

De acordo com Sneha Wadhwa, engenheira de software sénior da Confluent, os esforços para reforçar o sucesso das mulheres na engenharia precisam de ir além da formação e do recrutamento.

“Os líderes também precisam de implementar políticas de trabalho flexíveis que acomodem as mulheres que possam estar a equilibrar o trabalho com as responsabilidades de cuidados. Oferecer opções como teletrabalho, horários flexíveis e licença parental pode ajudar a reter engenheiras talentosas”, disse ela.

Wadhwa acrescentou: “As mulheres têm muito a oferecer em engenharia e tecnologia. Eles trazem diferentes habilidades, ideias e formas de pensar que tornam o campo melhor e mais acolhedor para todos.”

Oportunidades para as mulheres avançarem na tecnologia

Embora cada uma destas quatro mulheres tenha funções e responsabilidades distintas, elas têm aconselhamento consistente numa área: dar prioridade à aprendizagem contínua.

“Sempre se esforce para progredir como engenheiro e sua carreira progredirá”, disse Fine.

Paliwal repetiu esse sentimento: “Aprenda constantemente, mantenha as certificações e não fique satisfeito com o status quo. Desafie e esforce-se para alcançar novos limites.”

Especificamente para Sridhar, sua experiência de trabalho com clientes tem sido uma oportunidade incrível de aumentar suas habilidades e confiança em seu conhecimento técnico.

Sridhar explicou: “Minha função é ajudar os clientes a remover barreiras técnicas, treinando suas equipes, recomendando casos de uso e realizando trabalho prático junto com nossos engenheiros consultores. Ser o pau para toda obra me impulsionou a estar preparado para tudo, a ter confiança em meu conhecimento e a pensar criativamente. Essas são coisas que quero que todas as mulheres da área de tecnologia experimentem, e acho que muitas delas achariam essas funções menos conhecidas na engenharia muito gratificantes e empoderadoras para assumir.”

‘Embora cada dia mais mulheres ingressem na área como engenheiras iniciantes, sua representação diminui progressivamente em cada nível acima na hierarquia corporativa.’
– Sneha WadhwaEngenheiro de software senior

Da mesma forma, Wadhwa descobriu que sua voz é um de seus recursos mais poderosos em sua função de engenharia de software. Quando questionada sobre o conselho que deseja transmitir, Wadhwa disse: “Fale. Tenha confiança e não hesite em expressar suas ideias e opiniões ou participar de debates saudáveis ​​em reuniões e projetos. Quando você dá sua opinião dentro e fora de sua equipe, você não apenas obtém uma visão mais ampla da organização e de sua missão, mas também se torna parte integrante de seu sucesso.”

Abra ativamente espaço para as mulheres crescerem

Paliwal disse: “Eu adoraria ver mais empresas orientando e patrocinando mulheres em todos os setores. Há uma falta frustrante de mulheres na gestão média e superior. Cabe às empresas e aos seus superiores ajudar a mudar isso.”

Para que isso aconteça, Fine acredita que as empresas precisam de dar às mulheres do setor da tecnologia uma base de apoio mais ampla, incentivada de cima para baixo.

“Muitas vezes, vejo tantas mulheres atoladas nas expectativas irracionais de que precisam para manter esses programas funcionando por si mesmas. O apoio deve vir de todos na empresa”, disse ela.

Como vice-presidente com experiência direta em contribuir para essas iniciativas, Paliwal recomenda uma abordagem prática. Ela expôs, passo a passo:

“Primeiro, comece a participar em organizações sem fins lucrativos que dedicam o seu tempo à educação precoce de raparigas em tecnologia. Em segundo lugar, encontre duas ou três mulheres que você queira patrocinar, para que possa compartilhar ideias e orientá-las ao longo de suas carreiras. Finalmente, concentre-se em mais do que apenas recrutar mulheres. Você precisa reter, nutrir e defender a abertura de oportunidades para mulheres engenheiras e mulheres líderes em sua organização.”

Construindo um futuro melhor para as mulheres na tecnologia

Embora cada uma dessas mulheres tenha se esforçado muito para promover sua educação e carreira, todas as quatro aprenderam melhor quando outras estavam prontas e dispostas a ajudá-las a crescer. Tanto Paliwal quanto Wadhwa expressaram a importância da liderança na criação de oportunidades de inspiração, progressão na carreira e orientação para garantir que as engenheiras de sucesso vejam o avanço na carreira que merecem.

“Embora cada dia mais mulheres ingressem na área como engenheiras iniciantes, sua representação diminui progressivamente em cada nível da hierarquia corporativa”, destacou Wadhwa.

“Mal posso esperar até que (as mulheres) tenham feito progresso suficiente em toda a indústria para que isso não pareça mais algo que precisamos chamar a atenção.”
– Danica Multavice-presidente gerencial de tecnologia de dados corporativos da CapitalOne

“Quanto mais esta tendência continuar, chegaremos a um ponto em que poderemos dizer que há muitas mulheres engenheiras, mas ainda poucas mulheres líderes. Esse não é o futuro que quero ver. Os líderes precisam defender a aliança ativa no local de trabalho para que as contribuições das mulheres sejam reconhecidas, recompensadas e compensadas igualmente.”

Tal como as outras três mulheres, Fine acredita que ser uma mulher visível e bem-sucedida na engenharia é algo de que se orgulhar extremamente. Ao mesmo tempo, ela disse: “Mal posso esperar até que tenhamos feito progresso suficiente em toda a indústria para que isso não pareça mais algo que precisamos chamar a atenção”.

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