Como atrair o talento certo para sua equipe de engenharia

Meu pai era engenheiro aeroespacial, então pode-se dizer que a engenharia está em meus genes. Não é novidade que cresci em uma família com muita estrutura, na qual a responsabilidade era um tema central – se você disse que ia fazer alguma coisa, você fez. Ao mesmo tempo, sempre fui ensinado a pedir ajuda se precisasse; uma habilidade que me seria muito útil ao longo de minha carreira (mais sobre por que isso é importante mais tarde).

Essas e outras lições iniciais ajudaram a moldar meu estilo de liderança e ainda fazem parte do que me motiva hoje em minha função como vice-presidente de engenharia de campo. Todo líder de engenharia sabe que ter uma equipe coesa e colaborativa é essencial para o sucesso. Mas no mundo de hoje, é sem dúvida mais desafiador do que nunca encontrar e reter os melhores talentos.

A escassez global de talentos é um fenómeno bem documentado e um estudar projeta que, “até 2030, haverá uma escassez global de talentos humanos de mais de 85 milhões de pessoas, ou aproximadamente o equivalente à população da Alemanha”.

Além disso, fatores como uma força de trabalho distribuída podem impedir a colaboração e tornar a retenção um desafio. Muitos de nós sentimos fadiga do Zoom e perdemos a magia de resolver problemas por meio de um ciclo de feedback em tempo real que é melhor facilitado pessoalmente. Embora um modelo de trabalho remoto certamente tenha suas vantagens, às vezes não há substituto para a colaboração presencial.

Finalmente, novas ferramentas alimentadas por IA causaram a “síndrome do objeto brilhante” para alguns engenheiros, fazendo-os negligenciar os fundamentos da engenharia em favor de experimentar tecnologias como modelos de linguagem grandes (LLMs). Para ser claro, a IA é e irá tornar-se ainda mais crítica para alimentar a próxima onda de inovação no desenvolvimento de software, mas tem de haver um equilíbrio entre aproveitar estas soluções e continuar a fortalecer as competências fundamentais.

Os líderes de engenharia precisam ser especialmente estratégicos para garantir que estão atraindo — e retendo — os melhores talentos.

Aqui está meu conselho para fazer isso:

Diversifique seu processo de entrevista

Diversas equipes são associado com melhor desempenho e resultados de negócios. É por isso que é fundamental não apenas buscar candidatos de um grupo diversificado, mas também garantir que haja diversidade de pensamentos e opiniões em seu processo de entrevista. Como seres humanos, geralmente seguimos (e contratamos) o que já sabemos, mas os nossos preconceitos inconscientes podem prejudicar a criatividade e prejudicar os resultados da empresa se não forem controlados.

A melhor maneira de evitar isso é incluir diferentes tipos de pessoas – de vários departamentos e níveis de experiência – no processo de entrevista. Qualquer pessoa que contratamos deve ter a capacidade de operar de maneira multifuncional, portanto, faz sentido que as pessoas com quem irão interagir sejam incluídas no processo. Ao contratar engenheiros, gosto de atrair pessoas de nossas equipes de marketing, produto, ciência de dados e engenharia de vendas para entrevistar candidatos e obter diferentes perspectivas.

A pessoa que você contratar não estará apenas codificando em um silo; eles se comunicarão e colaborarão com diferentes equipes em toda a organização, portanto, só faz sentido incluir as pessoas com quem trabalharão no processo de entrevista. Se um candidato receber um bom feedback de vários departamentos, é uma boa indicação de que ele será uma boa opção para sua equipe.

Procure pessoas que não tenham medo de pedir ajuda

Conforme mencionei, uma lição importante que aprendi em meus anos de formação foi pedir ajuda quando necessário. Isso é crucial no domínio da engenharia porque a falta de vontade de pedir ajuda pode resultar em rotação excessiva de código e perda de produtividade. Por exemplo, um engenheiro pode pegar um pedaço de código, ruminar e lutar com ele por algumas semanas, ao passo que, se tivesse pedido ajuda quando percebesse que estava travado, poderia ter economizado semanas de rotatividade de código.

Ao avaliar candidatos em potencial, procure pessoas que entendam que nem sempre precisam descobrir tudo sozinhas, em comparação com aquelas que se vendem como as melhores em seu ofício. Isso sinaliza uma aptidão para o aprendizado contínuo e a resolução de problemas, bem como uma disposição para colaborar em equipe. Outros bons sinais a serem observados incluem pessoas que falam sobre resultados em vez de apenas resultados, e reconhecer a importância da colaboração multifuncional para alcançar o sucesso orientado para resultados.

Considere um ‘Buddy System’ para integração

A pesquisa tem mostrando que um processo de integração eficaz pode melhorar a retenção de novos contratados em 82% e a produtividade em mais de 70%. Uma estratégia de integração que tenho visto funcionar bem é atribuir aos novos contratados um “amigo” de integração durante os primeiros três meses na empresa.

Essa pessoa não deve ser seu gerente, o que poderia impedi-los de fazer perguntas, e o ideal é que seja alguém de fora da equipe. Dessa forma, o novo contratado pode fazer conexões com pessoas de diferentes áreas da organização por meio do amigo designado.

Um colega de integração pode oferecer orientação útil sobre como percorrer a organização, aumentando a confiança do novo contratado. Muitas vezes, a integração quando se trata de coisas como tecnologia é bastante simples, mas familiarizar-se com a cultura de uma empresa é mais sutil e requer o apoio de alguém que esteja familiarizado com os meandros da organização.

Fornecer uma plataforma para inovação

As empresas que priorizam a inovação são mais provável para alcançar crescimento de primeira linha e superar seus pares. Para incentivar a inovação e a criatividade em toda a organização, é importante que os líderes forneçam uma plataforma oficial.

Uma maneira eficaz de fazer isso é realizar reuniões mensais onde alguém apresenta algo pelo qual está interessado ou apaixonado. Pode ser algo em que estejam trabalhando atualmente, algo novo que queiram experimentar ou uma experiência de aprendizagem passada da qual seus colegas poderiam se beneficiar ao ouvirem falar.

O segredo é focar em um único tema para cada reunião para não ser muito amplo. O objectivo deve ser a aprendizagem contínua e inspirar outros a tentar algo novo, o que pode ser encorajado concluindo a reunião com um item de acção para todos os participantes.

Não subestime o poder da mentoria

A mentoria é um ingrediente chave para nutrir os melhores talentos e tem o benefício adicional de aumentar a retenção de funcionários. Falando por experiência própria, ter um mentor foi fundamental para o meu crescimento profissional no início da minha carreira, especialmente como mulher que trabalha numa área dominada por homens.

Hoje, eu pago isso orientando várias engenheiras. Como líderes, estamos todos extremamente ocupados com tempo limitado em nossas agendas, mas reservar tempo para orientar jovens engenheiros é fundamental para manter talentos de qualidade e fortalecer sua equipe.

No cenário empresarial hipercompetitivo de hoje, toda organização precisa de equipes de engenharia de alto desempenho para acompanhar as mudanças nas necessidades dos consumidores e nas tendências do mercado. Ao considerar os conselhos acima, os líderes de engenharia podem fortalecer a sua estratégia para atrair e reter os melhores talentos.

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