Dicas para desenvolvedores que mudam de setor na indústria de software

Um importante eixo de carreira para qualquer desenvolvedor – seja forçado por demissões ou talvez pelo desejo de começar algo novo – é passar de um setor industrial para outro. Isso pode até envolver uma mudança completa – dos jogos aos instrumentos médicos, dos bancos à fabricação de alimentos, etc. Independentemente disso, para ser atraente para um potencial empregador, você não deve apenas trazer novos insights, mas também uma compreensão resumida do setor que acabou de deixar.

Como desenvolvedores, podemos aprender com os dados do trabalho que acabamos de deixar, entender como os problemas se manifestam em outros setores e talvez obter insights que possam ajudar nossas carreiras ao passar de um setor para outro.

Lições do setor de jogos

Estou bem ciente de que muitos desenvolvedores de software, independentemente do setor em que atuam atualmente, pensaram em trabalhar na indústria de jogos – ou têm experiência trabalhando nela como eu. Para a minha geração, o setor de jogos equivalia ao pouso na Lua: um incentivo maravilhoso, embora um pouco distante. Hoje, continua a ser um sector em rápida evolução muito observável, ainda um pouco exótico, mas muito mais próximo de todas as outras partes da nossa indústria.

As demissões atingiram todos na comunidade de desenvolvimento, mas os jogos sofreram o impacto mais recentemente. Cerca de 8.000 funcionários da indústria de jogos já foram demitidos em março, o que se aproxima do total de todo o ano passado. Os executivos foram colocados em muitas situações embaraçosas, até mesmo em festas com os funcionários que estão prestes a demitir. Muitos projetos foram cancelados no meio do desenvolvimento.

Durante a COVID, a indústria de jogos teve um impulso temporário, pois as pessoas ficaram em casa, mas queriam formas online de se divertir ou de se comunicar com o mundo exterior. Isto foi interpretado pelo mercado como um sinal de que “agora todo mundo está jogando” e que uma tendência ascendente estava a caminho. A indústria estava pronta para muito dinheiro.

O dinheiro do investimento que foi transferido para a indústria procurava agora um crescimento constante e não uma mina de ouro escondida. Isto determinou que grandes apostas em novas ideias eram altamente arriscadas, mas a Propriedade Intelectual (PI) existente era boa. No entanto, a grande maioria dos editores de jogos de peso médio não desenvolve muito em termos de IP forte. É notável que alguns lançamentos single-player de muito sucesso vieram de empresas que não precisava encontrar dinheiro novo.

Mais pessoas estavam jogando, mas depois que o COVID foi domesticado, elas tiveram menos tempo e gastaram o tempo que lhes restava jogando menos jogos. Assim, embora o sector parecesse saudável, na verdade, tinha sido esvaziado.

E não culpe a IA, porque ela ainda não impactou os jogos. Embora tenha havido preocupação com a reprodução de ativos existentes pela IA em pelo menos um jogo recente (Palworld vem à mente), não parece haver um forte argumento de que este seja um problema sério ainda. Há uma forte sensação em todos os jogos de que a cópia direta de ativos está além dos limites, com a aceitação de que os jogos melhoram em um estilo evolutivo, portanto alguma referência ao material existente é inevitável.

Quais setores você deve observar?

Embora haja mudanças constantes em toda a indústria de software, elas ocorrem mais rapidamente nos jogos. A probabilidade é que, mesmo que seus clientes sejam menos inconstantes do que os jogadores truculentos, como desenvolvedor você possa ter algo a aprender sobre o que pode atingir seu setor em um futuro não muito distante.

Se a sua empresa ou projeto aderiu a uma tendência, é vulnerável a mudanças na moda ou na política? Você sempre pode competir com uma empresa no mesmo espaço fazendo apenas o que faz melhor, mas quando o ambiente de negócios muda drasticamente, as suposições anteriores podem não se aplicar mais. A COVID parecia impulsionar a indústria de jogos, mas era um sinal falso.

A ideia por trás da empresa em que você trabalha é um poderoso verme da areia, pronto para engolir o mundo, ou uma ideia que pode se perder na próxima tempestade no deserto? Os dados sugerem que a aposta mais forte é tornar-se uma plataforma e desenvolver um ecossistema. A indústria de jogos está começando a aproveitar melhor os jogos de serviço ao vivo (como Quinzena) que funcionam mais próximos das plataformas.

Se a sua empresa atua no setor de tecnologia verde, observe que ela é altamente vulnerável a maquinações políticas locais, apesar da tendência mundial. Muitas tendências de saúde também aumentam e diminuem. Ideias que não apresentem lucros seguros e constantes não atrairão fundos apoiados por investidores institucionais. É por isso que o lançamento é muito mais fácil do que o crescimento, tal como vimos com os jogos.

Há uma diferença entre posicionar-se para um futuro potencial e apostar na hora em que ele chegará. Os jogos na nuvem sempre pareceram inevitáveis, mas até o Google errou no momento. As empresas do setor de veículos eletrônicos e autônomos entendem como será o futuro, mas não como ele chegará.

O potencial da Inteligência Artificial (IA) baseada em Large Language Model (LLM) para transformar indústrias ainda está saindo do estágio de hype. Uma rápida olhada no setor médico mostra o exemplo da eficácia do exame precoce do câncer de mama, mas como a IA não conseguia dizer “por que” chegou às suas conclusões, o conselho muitas vezes não podia ser usado pelos profissionais médicos. As pequenas empresas muitas vezes não têm espaço para lidar com longos ajustes culturais.

Dicas para mover setores

O termo “competências transferíveis” é demasiado simplista para ser útil. As habilidades de codificação são transferíveis, mas não expressam com o que você se sente confortável. Quando você deseja aproveitar oportunidades em um setor diferente, precisa deixar evidente que o salto não estará além de você.

Certifique-se de dedicar algum tempo aplicando suas habilidades a tipos específicos de problemas do mundo real, seja no uso de sistemas de pagamento, na leitura de valores de sensores ou na execução de mecanismos de recomendação. Qualquer que seja o setor para o qual você mude, as empresas precisam dessas coisas. As tendências de gamificação pareciam ser uma boa opção para os desenvolvedores de jogos, por exemplo, especialmente se eles gastassem tempo analisando estatísticas comparativas.

A maioria das habilidades de computação pode ser aplicada em qualquer lugar, mas não agrega diretamente o tipo de valor para as partes interessadas que um empregador pode precisar ver marcado para aumentar o número de funcionários. Se uma empresa está experimentando IA, ela quer pessoas que possam explorar opções dentro de sua configuração, e não apenas um especialista em um modelo. Sempre se fala da boca para fora sobre experiência em algo novo, mas isso precisa de alguma forma se conectar ao negócio tal como está.

Então, o que os empregadores procuram?

Os empregadores quase sempre valorizam a aquisição de competências noutros setores; o que significa que cabe a você provar que pode dar o salto com confiança. Se eles estão procurando pessoas que entendem de conteúdo de streaming, nunca se esqueça de que precisam de sua ajuda para transmitir deles contente. Talvez você tenha uma perspectiva de eficiência ou economia de espaço que se aplique. Tudo isso ajuda a remover o atrito.

Use tantas ferramentas diferentes quanto possível, pois elas dão aos empregadores em potencial o sinal de que você é flexível na forma como aborda os problemas. Também torna mais fácil para eles imaginarem você usando a pilha deles. Observe que os artistas da indústria de jogos ainda são procurados e aumentam suas chances ao se familiarizarem com mais ferramentas – mesmo sabendo quais preferem.

Se você tem vários interesses do mundo real que impulsionam seu entusiasmo, isso pode ajudar o empregador a entender que o que o motiva é mais do que apenas o último projeto em que trabalhou. Isso é mais importante quando você pretende ingressar em um setor no qual não tem experiência direta. Sempre penso em Yanis Varoufakis, que começou com economias de jogos para a editora de jogos Valve e depois acabou como Ministro das Finanças de um governo grego.

É claro que estudar qualquer outro setor pode ajudá-lo a compreender como o mundo digital subjacente funciona ao lado dos humanos que o supervisionam e como os problemas empresariais são normalmente partilhados em qualquer parte da nossa indústria – mesmo que as respostas a esses problemas sejam marcadamente diferentes. E você não precisa usar jaleco branco para tirar conclusões dos dados.

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