À medida que os bancos centrais de todo o mundo embarcam numa cruzada contra a inflação, ainda há muita incerteza sobre o estado da economia global e para onde irão os preços (e custos) a partir daqui.
As organizações de engenharia estão enfrentando um aumento nas despesas operacionais (OpEx) em diversas frentes. Os custos da nuvem estão crescendo em todos os principais provedores, com o Azure e a Microsoft Cloud aumentando os preços em 15% ano a ano (ano a ano) em 2023. E isso sem mencionar se o seu patrimônio técnico está rodando em VMware, que supostamente aumentou os preços entre 600 % e 1000% desde a aquisição da Broadcom. Esses aumentos agravam os problemas criados pelas cadeias de ferramentas nativas da nuvem que, na última década, se tornaram mais complexas, mais desarticuladas e mais caras.
Ao mesmo tempo, os dados salariais e as políticas de retenção de talentos estão a enviar sinais contraditórios. Embora os aumentos salariais não estejam mais acelerando no ritmo que vimos em 2021, os pacotes de remuneração de engenharia (especialmente para engenheiros seniores) ainda estão superando a inflação, com os salários dos engenheiros do Kubernetes crescendo 10–15% em relação ao ano anterior em 2023.
De acordo com o Gartner, a maioria dos funcionários do setor de nuvem estima que podem ganhar 11% mais simplesmente mudando de emprego, e “na verdade, podem estar subestimando seu maior potencial de ganhos”. Em contraste, o Gartner também relata (é necessária assinatura):
“35% das organizações afirmam que os seus orçamentos de aumento por mérito para 2024 permanecerão inalterados em relação a 2023, enquanto 19% planeiam diminuir ou já diminuíram os seus orçamentos. Apenas 11% das organizações afirmam que vão aumentar os seus orçamentos de mérito para 2024. Os colaboradores, por outro lado, esperam um aumento superior a 7%. Esta é uma fonte potencial de decepção, pois a maioria dos funcionários espera que o seu aumento corresponda à inflação.”
Reter os melhores talentos e equilibrar as expectativas salariais, ao mesmo tempo em que abordamos a crescente complexidade dos conjuntos de ferramentas e das contas da nuvem que podem rapidamente sair do controle, estão pintando um cenário desafiador para os executivos de qualquer setor.
O que fazer? Você reduz o número de funcionários e, em caso afirmativo, onde? Você pode consolidar seu conjunto de ferramentas e a que preço? Quanto você pode economizar na sua conta da nuvem? Como você retém os melhores talentos que farão a diferença no aumento da produtividade geral e da participação no mercado?
A engenharia de plataforma conquistou o mundo nativo da engenharia e da nuvem nos últimos dois anos. Todos os principais analistas consideram-na uma tendência chave em 2024 e nos próximos anos, com a Gartner a prever que “80% de todas as empresas terão uma iniciativa de engenharia de plataforma em vigor até 2026”.
Fonte: Gartner
Existem boas razões pelas quais a engenharia de plataformas é tão divulgada, e pode muito bem ser a solução que tantos executivos que enfrentam os desafios descritos acima procuram.
A engenharia de plataforma é a disciplina de pegar a tecnologia e as ferramentas que circulam hoje em sua organização empresarial e vinculá-las a caminhos dourados que removem a carga cognitiva dos desenvolvedores e, ao mesmo tempo, permitem o verdadeiro autoatendimento. A soma desses caminhos dourados é chamada de plataforma de desenvolvedor interna (IDP), que é o produto final construído por uma equipe de plataforma para seus desenvolvedores.
As equipes de plataforma podem projetar caminhos claros e com segurança controlada para que os desenvolvedores de aplicativos consumam infraestrutura e recursos e interajam com suas configurações de nuvem. Isto impulsiona a padronização desde o projeto em toda a organização de engenharia e tem enormes implicações para todas as questões descritas anteriormente.
Digamos, por exemplo, que você decida otimizar seus processos ou estrutura de trabalho. Antes de remover pessoas de qualquer processo, é crucial padronizar e automatizar ao máximo os fluxos de trabalho relacionados; caso contrário, tudo entrará em colapso. A implantação de um IDP não apenas aumentará enormemente seu grau de padronização, mas também acelerará o agnosticismo do fornecedor, permitindo evitar o aprisionamento do fornecedor e consolidar seu conjunto de ferramentas com mais rapidez (e com muito menos dor).
Um IDP bem projetado também pode fornecer transparência e visibilidade aos seus custos de nuvem, permitindo que você marque recursos e rastreie custos granularmente em todas as suas unidades de negócios e propriedades técnicas. Isso é fundamental para cortar custos sem comprometer o desempenho.
As empresas que adotam a engenharia de plataforma criam um ambiente de trabalho muito mais saudável para desenvolvedores e equipes de operações porque minimiza conflitos. Isso leva a um menor desgaste e a uma cultura mais atraente que ajuda a reter os melhores desempenhos. O aumento da produtividade dos desenvolvedores também significa menor tempo de lançamento no mercado (com uma queda média de 30% para equipes que implementam IDPs de nível empresarial) e crescimento da participação de mercado.
Parece bom, certo? E isso é. O truque aqui é não se perder no processo. Muitas empresas acreditaram na promessa da engenharia de plataforma, mas não estão conseguindo executá-la adequadamente.
Enviar um IDP que esteja realmente pronto para a empresa, o que significa que possui uma camada de orquestração que vem com todos os recursos empresariais, incluindo logon único (SSO) e controle de acesso baseado em função (RBAC), pode parecer assustador no início. Requer a adesão de várias partes interessadas (desenvolvedores, operações, executivos) e uma abordagem diferente daquela a que alguns engenheiros estão acostumados. O erro que muitas equipes de plataforma cometem é tentar agradar a todos ao mesmo tempo. Essa é a maneira mais rápida de perder impulso e arrastar sua iniciativa de engenharia de plataforma por meses ou até anos antes que ela mostre algum valor. Nesse ponto, os requisitos provavelmente terão mudado e o seu PDI irá parar no cemitério das iniciativas corporativas fracassadas.
As iniciativas de plataforma bem-sucedidas, por outro lado, começam com uma plataforma mínima viável (MVP) projetada para mostrar rapidamente valor a todas as principais partes interessadas. Os MVPs seguem uma estrutura estabelecida que mede claramente o impacto nas métricas que são importantes para todos os envolvidos e, em seguida, iteram a partir daí. Um MVP é a maneira comprovada de envolver todos em uma organização empresarial na iniciativa da plataforma em semanas (em vez de meses ou anos) e depois expandir para um IDP de nível empresarial completo que pode ser implementado em todas as equipes.
Adotar a engenharia de plataforma, e especialmente fazê-lo de forma rápida e confiável, é um diferencial importante entre as empresas que permanecem competitivas e as que ficam para trás. A Humanitec permite que as equipes implementem IDPs prontos para empresas. Fale com nossos arquitetos de plataforma se quiser saber mais sobre nosso programa MVP.
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